讲师简介
刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。
课程提纲
第一讲 时间的真谛
1、时间的意义
2、时间运用的种类
3、时间分配的方式
4、时间价值说
第二讲对时间管理的认识
1、时间管理概述
2、第一代时间管理
3、第二代时间管理
4、第三代时间管理
5、第四代时间管理
第三讲第四代时间管理
1、第四代时间管理的要素与核心
2、人生的四种需求与能力
3、现代时间管理强调自然法则
第四讲 时间管理的心态
1、如何进行心理建设
2、运用时间时应注意的层面
3、如何区分事情的轻重缓急
第五讲 目标设定与时间管理
1、目标设定的意义
2、有效目标的特质
3、目标的种类与作用
第六讲 时间管理规划
1、目标搜寻
2、时间规划
第七讲 时间管理 80／20规则
1、决策的必要性及80／20规则
2、授权的基本原则
第八讲 浪费时间的外在因素之解决方法（一）
1、浪费时间的外在因素
2、电话干扰的解决方法
3、不速之客的解决方法
4、用人不当的解决方法
5、社交困难的解决方法
第九讲 浪费时间的外在因素的解决方法（二）
1、浪费时间的外在因素
2、权责混淆的解决方法
3、沟通不良的解决方法
4、进度失控的解决方法
5、资料不全的解决方法
第十讲 浪费时间的外在因素的解决方法（三）
1、浪费时间的外在因素
2、会议耽搁的解决方法
3、文件复杂的解决方法
4、工作搁置的解决方法
5、安排旅行的解决方法
第十一讲 浪费时间的内在因素的解决方法（一）
1、浪费时间的内在因素
2、危机应付的解决方法
3、计划欠妥的解决方法
4、贪求过多的解决方法
5、事必躬亲的解决方法
第十二讲 浪费时间的内在因素的解决方法（二）
1、浪费时间的内在因素
2、条理不清的解决方法
3、欠缺自律的解决方法
4、无力拒绝的解决方法
5、做事拖延的解决方法
第十三讲 依靠高科技竞争的时间管理
1、何谓快 准 空 多 闲
2、如何运用快 准 空 多 闲
第十四讲 管理时间＝管理自己
1、时间的价值
2、轻松管理时间五步骤
第十五讲 妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略
1、妨碍时间管理的四种观念
2、时间管理的策略
第十六讲 培养管理时间的好习惯
1、如何培养管理时间的习惯
2、时间管理的法则
第十七讲 个人成就篇——高效的秘诀——授权之道
1、为什么要授权
2、授权的类型
3、授权的原则
4、如何接受授权
第十八讲 如何有效地组织会议
1、需要开会的四种情况
2、召开会议
3、会议开始
4、主持会议
5、控制会议
6、会议记录
第十九讲 时间规划系统
1、目标的时间规划
2、达成目标的条件
3、时间规划系统
第二十讲 运用时间的规划
1、日计划的五步骤
2、高效的时间管理
