余世维简介
余世维博士是哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁， 泰华土地开发公司泰国总裁；青岛弄海园公司总裁；尚联汽车公司总裁；现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总裁，美国富顿集团中国总裁。
从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
培训目标
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么很多企业常常陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？答案是，你的企业执行力可能出现了问题。
适合对象
各企业中高层管理人员及HR专业人士
培训受益
结合实践更好的理解执行力
学习如何组建执行团队
创造执行文化
结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力
课程提纲
第一讲 执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例
安保险董事长 马明哲
伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力？
第二讲 执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、案 例
华润集团总裁 宁高宁
上海申沃执行副总 干频
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
招聘网CEO 刘浩
二、分 析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
第四讲 决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、案 例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP经验
二、分 析
执行力不佳的8个原因
第五讲 我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、案 例
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
二、分 析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
第六讲 执行—— 一步一个脚印
补 充 “科学的程序”是执行的保障
