厦门南天竺管理咨询有限公司

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    一、南天竺印象

    “南天竺”是一种来自印度的竹子，是竹中良品。南天竺取“竹”的生机勃勃预示企业向上坚韧的生命力，取竹根的绵延预示企业未来发展的延伸。

    厦门南天竺文化传播有限公司成立于2001年11月，注册资金：伍百万元人民币。

    2003年8月，泉州南天竺文化传播有限公司成立。

    2005年9月，福州南天竺文化传播有限公司成立。

    2008年6月，南天竺文化传播正式更名为南天竺管理咨询。

    南天竺不但从管理学角度分析，还从社会学和心理学角度着手，遵循快乐工作原则，坚持国际化的视野、本土化的管理咨询操作理念，引导企业进行管理水平与制度的改善和提高，以及顾问式的培训。

    南天竺的成长足迹：

    2001：南天竺连锁书轩

    2002～2004年：职业经理资质评价

    2004～2007年：顾问式培训、管理咨询、投资分析、战略咨询

    2008年～将来：管理咨询、顾问式培训、投资分析、战略咨询

    二、南天竺企业文化

    使命：完善人的素质，企业成长的助推器

    价值观：真诚、奉献、分享、成长

    服务理念：南天竺与您——距离最近，目标共远

    我们的愿景：成为东南最具影响力的管理咨询培训机构

    工作态度：用关注的心，做职业的事

    运作方式：国际化视野，本土化操作

    三、南天竺历程

    2002年，南天竺公司进军企业管理类的教育培训，初步构建以“完善人的素质”为理念的教育培训体系。

    本体系立足服务不断追求完善发展的个人和企业，推动“学习型个人”和“学习型组织”建设。

    2004年，南天竺公司进一步完善教育培训产品结构，推出具有自主知识产权的优质培训项目，其中，以高效团队建设为目标的体验式团队拓展训练得到广大学员和客户企业的肯定与推广。

    2005年8月，经厦门市人事局批复，南天竺公司成为厦门市专业技术人员继续教育基地，成为厦门市民营教育机构中唯一一家获此殊荣的企业。

    2005年11月，福建省继续教育协会正式发文《关于鼓励企事业单位在职人员参加职业经理资质评价培训的通知》，闽继协综字〔2005〕11号。

    2006年6月，经中国成人教育协会中心批复，南天竺公司成为中国成人教育协会培训中心（福建）厦门工作站，获准面向福建地区开展成人教育培训活动。

    2007年11月，经厦门市经发局市核批准，南天竺机构获选为厦门市第一批企业管理咨询推荐机构。

    2008年6月，厦门南天竺文化传播有限公司正式更名为厦门南天竺管理咨询有限公司。

    南天竺教育机构积极推动企业的管理咨询和培训市场的开发与成熟。机构拥有一支由优秀企业家、专业咨询师和专业培训师组成的资深顾问团，并与国内外诸多知名高校学府、研究机构保持密切联系，共同开展管理咨询和教育培训合作，并组织专业的管理研究中心，提升机构的核心竞争力。

    四、南天竺主营业务

咨询

    1、人力资源建立与管理优化:

    依据企业战略和企业文化，确定企业的人力资源方向、目标和管理政策，依据企业战略预测企业用人需求，通过有效的人力资源管理，提升企业战略实施能力，促进企业可持续发展，并提供符合中国特色的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制及职业发展体系等全面解决方案。

    2、战略与投资评估:

    企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。因此针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。根据战略发展规律，企业发展必然会经过两个阶段：一是为对内扩大再生产奠定基础，二是对外扩张。因此一个科学有效的投资分析对企业来说，意味着企业在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积。

    3、目标管理

    目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标後，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

    4、项目管理

    项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。与传统的管理模式不同， 项目管理不是通过等级命令体系来实施，而是通过所 谓“ 扁平化”的结构，其最终目的是使企业或机构能够按时在预算范围内完成其目标。它使企业或机构能 处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高 的运营效率。

    5、流程重组

    流程重组是指对企业流程进行基本的再思考和再设计,以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进。企业流程重组是一个根本设想，就是以首尾相接、完整的整合性过程来取代以往的被各部门割裂的、不易看见也难于管理的支离破碎的过程，使得成本、质量、服务和速度等各项因素在绩效标准上取得显著的改善。

    6、企业学院咨询

    企业一般都有培训中心(Training center)之类的内部培训机构。许多企业把培训中心按学校的模式改造，以企业高层管理人员、外部学者及专业培训师为师资，通过案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养内部中高级管理人才和企业的合作伙伴，进而满足企业发展及人员素质提高的需要。南天竺秉承企业人领导力成长的需要，帮助企业建立内训师体系并为企业培养内训师，在企业内部建立一个务实、共成长的企业学院平台。

顾问式培训

    1、高效团队拓展训练

    在户外基地，通过素质拓展训练打破传统模式，吸收国外先进经验，结合国人心理特征与学习风格，精心设置新颖、刺激的课程情景，让受训者主动参与，体验，接受挑战，并进行团队讨论总结，经验分享，进而感悟到体验式的管理内涵。通过这样的方式提升团队的凝聚力，培养归属感，感受沟通、合作、激励、融洽人际关系以及遵从团体规范。

    2、国家职业经理资质评价

    围绕《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，落实人才兴国战略，推动企业经理人的职业化，增强我国企业的核心竞争力，人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心联合推出《职业经理资质评价》项目，并已发展成为中国经理人职业化认证第一品牌。

    3、快乐工作法

    南天竺董事长王于蓝老师领衔研发、主讲的课程。从心智模式到阳光心态、从协作沟通到高效执行、从压力管理到责任话题，侧重从社会学和心理学的角度引导剖析员工的快乐源泉在哪里，如何去寻找、创造出属于自己的快乐钥匙，加速实现企业员工效率提升的最终目标。

    4、礼仪系列

    历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等都是商务人际交往中不可忽略的因素，因此礼仪对于商务人士是不可缺少的功课。通过对社交礼仪、公关礼仪、服务礼仪、政务礼仪和国际礼仪课程的了解和学习，从而提供自己的形象塑造、文明素质和内心修养，有助于商务活动更好的沟通交流。

    5、管理系列

   以企业管理咨询的立场，与管理者进行交流和沟通。通过管理咨询诊断，提出解决问题的模式与方案，通过针对性强化培训，达到固化新管理模式行为，从而真正完善企业的管理改进。

    五、南天竺的部分客户

    福建省交通厅、同安地税、集美国税、厦门移动、厦门电信、厦门航空、联发集团、港务物流、商业银行、兴业银行、厦门邮政、福建体彩管理中心、泉州电业局、沃尔玛、可口可乐、戴尔、中远国际、蒙牛、格力电器、厦门国贸集团、向阳坊、漳州移动、特步、泉州人保、龙岩人保、九牧王、三木、斯美泰、柒牌、红相电力等著名企业。

    六、联系我们

    厦门：湖里大道46号兴湖商务大厦6C TEL：0592-2636383 FAX： 0592-2636389

    泉州：温陵北路省197地质大队综合楼   TEL：0595-22189608 FAX： 0595-22182123

    福州：福飞路省政府办公厅干部培训中心综合楼403   TEL：0591-88018198　　FAX： 0591-88018298

个人简历

    王于蓝，女，生于1961年。

    现任：中福通商株式会社副总经理、中国代表

    厦门南天竺管理咨询有限公司董事长、总经理

    社会职务：厦门市政协委员

    厦门市女民营企业家协会副会长

    厦门市留学生企业家协会副会长

    厦门市私营企业家协会理事

    厦门留学生联谊会会员

    中华儿女荣誉董事会董事

    工作经历：

    1979—1983年，南京林业大学林产化工系，获工学士学位。
    1983—1990年，集美轻工业学校任教。
    1990—1995年，留学日本，毕业于日本东京お茶の水女子大学，获教育心理学硕士学位。
    1995年，放弃国外优越的工作环境和待遇，回到国内。
    1996—1997年，任厦门如意食品有限公司贸易部部长。
    1998—2001年，任青润技术发展有限公司总经理。
    2002—2004年，获加拿大皇家大学MBA硕士学位

    创业历程：

    从日本学成归来后，王于蓝女士走上自主的创业历程，这一历程大致可以分为三个阶段。

    第一阶段：扶持。

    1996年—1997年，任厦门如意食品有限公司贸易部长，所创办的先进模式沿用至今。

    1997—2001年，任厦门青润技术有限公司总经理。在亏损严重的情况下，王于蓝女士上任后，近至省内，远达山东等地为公司扭亏为盈，成为厦门高科技企业中的一颗明星。

    第二阶段：参与。

    1997年起担任中福通商株式会社总经理、中国代表。中福通商是参股日资公司的进出口贸易企业，王于蓝女士经过数年的努力，使公司发展为拥有指定工厂40家，生产能力每月可加工出口40柜的企业。

    第三阶段：自立。

    2001年，创办厦门南天竺文化传播有限公司。公司以企业管理咨询、顾问式培训、拓展训练、职业资格认证培训等。

    2003年创办泉州南天竺文化传播有限公司，至此南天竺公司正式成长为我国东南地区具有影响力的管理咨询培训机构。

    2005年创办福州南天竺文化传播有限公司，服务范围更广，与企业靠得更近。

    2008年南天竺文化传播更名为南天竺管理咨询。

    王于蓝女士治理企业的成就在商界有目共睹，其个人能力也是众多企业所共同验证的。她的培训领域包括战略管理、人力资源、管理技能、团队建设、情绪管理、心理学等，更值得关注的是她自主研发出一系列针对企业的内训课程——《快乐工作法》、《企业学院的建立》。

    南天竺成立七年来，王于蓝女士服务过厦门国税、福建省交通厅等政府机构，同时也为中国移动、DELL、格力电器、蒙牛、中国人寿等国内大型企业做过咨询和培训，尤其在联发集团、九牧王、泉州电业、向阳坊、厦工等一批我国东南地区企业中，她在咨询培训中总结出大量的经验，对于东南地区企业来说，她的课程具有本土化、针对性和实用性的优势。

    如今，南天竺不再是王于蓝女士一个人打拼的天下，而是东南所有企业成长的平台。在成长的七年当中，她凭借专业的心理学及MBA教育背景，及其多年积累的经营管理经验，在企业文化、管理及团队塑造等领域具有深厚的功力。用关注的心，做职业的事，七年来，在她指点过的众多企业已经今昔非比，纷纷崛起。这正是王于蓝女士所希望看到的，推动企业目标的实现，“做企业成长的助推器”。