2007年第12期（总第29期）

厦门市民营经济工作领导小组办公室              2007年12月10日


本 期 目 录

    【工作动态】
    ·市经发局将举办技术创新扶持政策专题宣讲会

    【民企风采】
    ·比跨国企业下手更快、更准
    ·品牌之路 银祥携手农户同行
    ·品牌制胜 “如意”畅游国际市场

    【民企动态】
    ·各有四家市重点民营企业获国家级诚信、省农业品牌企业金奖 
    ·惠尔康建起东方食品城

    【热点关注】
    ·民营企业要靠企业文化传宗接代

【工作动态】

市经发局将举办技术创新扶持政策专题宣讲会

    技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。为鼓励和促进企业增大技术创新投入，政府有关部门出台了一些企业技术创新扶持政策。为帮助我市企业尤其是广大中小企业了解、熟悉这些优惠政策及办理程序和要求，指导企业用足用好各项扶持政策，市经发局将于本月12日下午举办《中小企业扶持政策宣讲会》——技术创新扶持政策专题培训。
    
    邀请市发改委高新技术处、市科技局体系创新处和市经发局投资与技术进步处领导分别介绍国家及省市扶持高新技术产业化政策、企业技术创新相关优惠政策等。（返回） 

【民企风采】

比跨国企业下手更快、更准

    抢在跨国企业到来之前占领市场，六年间，弘信创业投资股份有限公司董事长李强，把一个小型代理型的企业发展成年收入约5亿元的多元化集团公司，成为厦门重点物流企业和重点民营企业。

    瞄准“软物流”
    市场机遇

    创业初期，弘信首先选择了物流业。当时的中国即将加入WTO，服务贸易领域纷纷发出“狼来了”的论调，李强清醒地看到了发展的天赐良机。

    熟悉物流行业的人都知道，物流分为硬物流和软物流。前者必须依托仓库、堆场、码头等硬件设施，后者则是依靠分析、设计能力，网络资源等向客户提供物流综合解决方案。在跨国物流企业尚未进入时，国内能提供软物流方面的服务的企业很少，李强认为，以公司的实力和资源结构，软物流是企业的突破方向。

    李强率先在物流行业中推出了自己的形象广告，使弘信物流的“物流先锋”形象深入人心，成功地进行了品牌营销。如今，弘信已经发展成为一个多元化的投资集团，但是在很多人眼里，一提起弘信，大家的印象就是“物流”。在人才方面，经过多年的实践和培养，弘信物流形成自己的经营团队。

    由“软”到“硬”打造物流航母

    2003年，弘信开始与某跨国食品巨头在华公司合作。该公司在我国拥有约30个工厂，此前的物流业务由多个大型物流公司承接。弘信物流为这个客户制定了更加科学的全新供应链管理方案，帮助客户在压缩成本的同时，提升了物流效率。目前该公司在华70%的物流量由弘信公司承接。

    凭借全新的理念，优质的服务，抢在洋物流公司之前，弘信用很短的时间赢得了可口可乐、百事可乐、达能等企业的高度认可。通过与这些优质客户的合作，弘信迅速完成了早期积累，成为国内物流百强企业，其饮料专业物流量是国内最大的。随后，弘信逐步进入航运、仓储等硬物流市场，成为我市物流行业中少有的自己拥有远洋船舶的公司。

    与别人分享成果

    李强认为，要有博大的胸怀与大家分享成果，企业才能越来越有凝聚力，才能汇集越来越多的资源。

    李强提出了团队创业的理念，创造条件使公司的员工成为企业的合作伙伴。在公司的发展过程中，创业团队成员、核心骨干员工不断成为公司的股东甚至是重要股东。
与客户分享的关键在于为客户创造不可替代的价值，研发成本更低，科技含量更高的新产品，让客户成为企业的战略伙伴。与供应商分享则很简单，就是让供应商有钱赚，能够跟着弘信一起发展。

    目前的弘信创业投资股份有限公司是一家专门从事投资管理的股份制企业，投资范围涉及综合物流产业、租赁产业、电子科技产业和机电工程产业。有不少企业都热衷于上市，李强表示，虽然弘信早就设立了规范的股份有限公司，也被列为上市候选企业，集团内部的部分公司已经基本具备分拆上市的条件，但是公司不必争着去上市，更不会为了变现或者圈钱而盲目上市，只有企业健康发展了，才能具备自身的核心竞争力和可持续发展能力。（转自：厦门网[海峡网]）（返回） 

品牌之路 银祥携手农户同行

    银祥在贯彻厦门市委、市政府提出的“两头在厦，中间在外”的农业产业化发展战略过程中，在不断提升自身品牌的道路上，一直携手农户同行，带动了当地农民增收，辐射到周边地区，取得了经济效益与社会效益的双丰收。日前，记者就此采访了陈福祥董事长。

    在采访中，陈福祥告诉记者，他生在农村，长在农村，对农村对农民有着无法割舍的情结。陈福祥认为，一个人乃至一家企业的成功，算不了什么；一个人乃至一家企业的成功，如果能够带动一大帮乡亲和一个地方走向共同富裕，那才叫真正的成功。

    对于养殖户，银祥不仅解决他们产品销售的难题，还以协议的形式确保他们收入稳定，以事先提供饲料、预混料的形式帮助养殖户。银祥组织、培训他们，还派驻技术人员提供技术服务。

    在带动农户方面，银祥可谓不遗余力，全方位地提供资金、技术、市场的互动协作。

    据了解，截至目前，银祥累计带动养殖户25000多户，带动生猪养殖基地100多万头，家禽养殖20多万羽，免费技术培训23000余人次，吸纳解决本地农村富余劳动力就业1000多人。

    陈福祥说，厦门地区农业腹地小，种养殖面积及产值比重不大，这对于农产品加工企业来说，必然要在外地寻求原料基地。作为生猪需求大户，银祥多年来积极响应政府关于“山海协作”的号召，一方面在养殖基地建设输出“银祥模式”，在龙岩、三明、南平等地区建立生猪养殖基地60多个，着力提升当地规范化、科学化养殖水平；另一方面以协议订单形式有力地保证养殖农户的生猪销售。

    与此同时，银祥通过发展肉制品等深加工产品的销售市场拓展，在龙岩、三明、南平等地发展了数十个经销商，在促进产品销售的同时，也带动了当地经济的发展与就业。可以说，通过银祥模式的输出、原料基地的建设与产品销售市场的拓展，银祥与我省山区各地形成了良性互动，并且带动了当地品牌农业的发展。

    陈福祥表示，银祥将立足现有的成绩，以发展放心肉类、豆类食品为契机，倡导以动植物蛋白均衡营养来改善国人食品结构，以强化国人身体素质为己任，加大力度推出“银祥创业工程”，进一步拓展连锁经营店，促进厦门环东海域退海渔民及被征地农民转产创业。进一步完善从农业到工业，又从工业到农业的完全意义上的“循环经济”模式。

    这一被称为“银祥模式”的循环模式，就是一个从饲料生产到基地建设、到屠宰加工、到引进世界先进技术设备生产肉制品、豆制品、水产品等，到直营终端销售的“农业产业化”模式，也是一个真正解决餐桌污染的“全程放心”模式。

    此外，银祥还将努力做强做优，着眼“三农”，积极带动农民增收致富，为加速农村工业化、城市化，构建和谐社会做出更大贡献。（转自：厦门日报） （返回） 

品牌制胜 “如意”畅游国际市场

    近年来，针对厦门市农业腹地小、农村城市化程度高、农民居民化进程快的具体情况，如意集团有限公司积极响应市委、市政府确立的“两头在外，中间在厦”的农业产业化区域经济发展战略。在这一创造性战略的方向性指引下，在市委、市政府的大力支持下，如意集团有限公司严格按照“公司＋基地＋标准化＋农户”生产模式运行，坚定农业产业化经营，奋力开拓海外市场，高质量的产品令国际消费者满意，原料基地还带动了当地农民增收，并辐射到八闽大地乃至湖北等地，龙头企业的吸附效应日益增强。

    实现全程质量监控，与日本同步

    据了解，“两头在外、中间在厦”，就如意而言，其产品市场在国外、省外、市外，加工原料种植基地在市外、省外；精深加工、产品研发等核心竞争力基地在厦门。与之相适应，资金、先进技术和设备、优新品种资源等从外引进厦门，标准化原料基地，示范、推广基地，订单农业基地在厦门以外建设，而高科技食品研发和高科技种苗业和高附加值加工销售业则放在厦门。

    在此方向性的指引下，厦门如意集团有限公司励精图治，艰苦奋斗，现已发展成为集现代种苗业、种植业、农产品精深加工业、对外贸易等多元化的农业产业化国家级重点优秀龙头企业。已在厦门、武汉、漳州等地设立了13家中外合资、国内合资企业，主要产品有冷冻、保鲜、腌制、干燥、调理果蔬及食用菌等200余个品种，年产能力达15万吨，产品95%出口。

    其所属各加工企业均通过ISO22000、ISO14001等国际质量体系认证，建立了“从土地到餐桌”全程与日本同步的质量监控技术及标准体系、质量控制可追溯体系，以及国际先进水平的农产品检测中心。优质、安全、美味的产品深受国内外消费者喜爱。“如意情”牌果蔬制品获“福建省名牌产品”和著名商标，“如意情”毛豆、菠菜等被认定为绿色食品；牛蒡等10个产品被认定为无公害农产品。

    变农田为“第一车间”，促农民增收

    响应市委、市政府提出的“两头在外、中间在厦”现代农业发展战略，先后建立了现代化、设施化、机械化的自营绩效承包种植基地4万亩，订单种植示范基地4万多亩，共计建设了8万多亩出口原料供应基地。跨地区、跨市、跨县带动周边区域优势农业种植产业的形成和发展。

    这些标准化种植基地辐射八闽大地，主要分布在厦门的集美、同安、翔安；福州的永泰；漳州的诏安、龙海、漳浦；泉州的永春、安溪；龙岩的上杭；三明的永安、沙县；南平的建阳等。通过农地流转经营的利益联结方式，自营种植基地把农田转为“第一车间”，将农民反聘为“农工”，通过在公司的绿色原料种植基地劳动，使当地农民既收地租，又挣工资；既学到了先进实用技术，又增强了现代农业的理念；通过3－5年的农地流转自我经营后再将土地还给农民，使农民有了与公司从事“订单农业”的技术、经济和管理的基础与条件，实现农企多赢。

    通过农地流转经营或订单农业的农企一体化利益链接机制，共带动6.3万农户参与绿色果蔬原料基地建设，带动当地农民年人均增收5000多元；年实现促进农业增效、农民增收25466万元。集团现有员工7607人，为基地土地流转、环西海域退养渔民和被征地农民提供常年务工5400多人，年人均工资收入上万元；保障农业增效和农民收入的持续增长，促进了农村经济社会的和谐发展，推进了社会主义新农村的建设。

    以高质量支撑品牌，市场国际化

    公司以高质量支撑品牌，始终实行标准化生产，不断加强农产品质量安全控制体系建设。2005年2月，公司的“如意情”牌果蔬制品被福建省人民政府授予“福建名牌产品”称号；2006年9月，“如意情”图文商标被评为“福建省著名商标”；“如意情”毛豆被推荐为中国名牌农产品；公司“如意情”品牌果蔬制品，在当前我国农产品出口形势极其严峻和不利的情况下，仍然保持对日本的稳步增长的强劲出口势头。

    令消费者倾心的是，如意集团建有现代化的自营种植基地，有精深加工链条，有不断更新的研发技术，以及有“从土地到餐桌”的全程与日本同步的质量监控技术、标准体系。如意集团还建有国际先进、国内领先的农产品检测中心，各项农产品的检测达到国际水平，每批产品都从源头全程检验。优质、安全、美味的“如意情”果蔬、食用菌制品，折服了广大国内外消费者，实现了市场国际化。

    据了解，厦门如意集团下辖13家子公司及经济联合社，现拥有五条时产10吨的加拿大速冻生产线、2万吨的低温冷库和3000吨的保鲜库、年产12000吨的青梅加工厂、2万吨的生物有机肥制造厂、国际标准化的农残检测中心、300亩的农业现代科技园和国际先进的工厂化育苗生产线，自营标准化示范蔬菜、食用菌基地3万亩及1.3万多亩生态果园和4万余亩的订单基地。据如意集团有限公司负责人介绍，随着农业产业链的不断延长和完善，公司的产业涉足新产品、新技术的研发、有机肥制造业、种苗生产业、种植业、农产品精深加工业、贸易业等，实现了集产、加、销，农、科、贸为一体的产业化经营。（转自：厦门日报）（返回） 

【民企动态】

各有四家市重点民营企业获国家级诚信、省农业品牌企业金奖

    11月19日下午市政府召开大会，隆重表彰我市583家获得全国、全省、全市“守合同重信用”认定的企业，包括17家全国第四批“守合同重信用”企业、73家福建省2005—2006年度“守合同重信用”企业以及493家厦门市2005—2006年度“守合同重信用”企业。在国家工商总局公示的全国第四批“守合同重信用企业”名单中，我市重点民营企业厦门安妮纸业有限公司、厦门市装载机有限公司、厦门福信集团有限公司、厦门银祥集团有限公司榜上有名。

    第九届海峡两岸花卉博览会暨农业合作洽谈会11月18日上午在漳州东南花都花博园开幕，开幕式上特别举行了福建省农业品牌企业金奖授牌仪式，在25家企业获奖中我市占四家，均是市重点民营企业，分别是厦门如意集团、厦门中盛粮油企业有限公司、厦门银鹭集团、厦门银祥集团，这四家企业各获得100万元的重奖。（返回） 

惠尔康建起东方食品城

    厦门农业龙头企业惠尔康想创造第二个“蒙牛”奇迹。11月21日，位于同安的惠尔康东方食品城一期投产，37条世界最先进的液态谷物食品无菌纸包装生产线展现在人们面前。

    省市领导朱亚衍、詹沧洲、陈昭扬出席惠尔康东方食品城一期投产、二期奠基暨新产品谷粒谷力上市庆典。

    市委常委、副市长詹沧洲代表市委、市政府表示祝贺。他说，市委市政府高度重视农业产业化发展，着力培育一批农业龙头企业。这些企业以促进农业科技化、产业化带动农民一起致富，在社会主义新农村建设中发挥了重要作用，惠尔康就是其中的佼佼者。

    惠尔康是我市着力培育的农业龙头企业之一。经过15年的发展，惠尔康综合实力名列全国民营企业500强，还先后被评为国家农业产业化重点龙头企业、福建省高新技术企业、全国质量管理达标企业，惠尔康品牌也荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等荣誉。

    詹沧洲表示，当前厦门新一轮跨越式发展中，着力推进工业化、城市化，全面推进社会主义新农村建设。具体到农业来说，就是要坚持“两头在厦、中间在外”的思路。我市将重点发展高科技种苗业和高附加值加工销售业，把种植业、养殖业放在辖区外，支持企业在周边地区建设生产基地，发展订单农业；继续扶优扶强农业龙头企业，带动现代农业基地建设，带动农户生产和农民致富。

    据悉，惠尔康东方食品城占地面积600亩，总体规划建筑面积20多万平方米。目前，东方食品城已建成投产全球最大的液态谷物食品无菌纸包装车间——“谷粒谷力”生产车间，拥有37条世界最先进的无菌纸包装生产线，年生产能力达30万吨以上，是世界最先进的液态谷物食品无菌纸包装车间。

    全面建成投产后，东方食品城将拥有70条无菌纸包装生产线，6条三片罐高速生产线，5条PET热灌装生产线，并引进紫江企业等国内外知名包装配套厂家，生产包含谷粒谷力在内的7大系列三大包装类别的100多种产品，形成200万吨的年生产能力，为惠尔康第二次腾飞提供可靠的产能保证和技术保证。

    惠尔康公司总裁叶争鸣称，惠尔康立志成为全国及东南亚的食品巨头。未来的三到五年，第二个“蒙牛”奇迹将在厦诞生。（厦门网[海峡网]）（返回） 

【热点关注】

民营企业要靠企业文化传宗接代

    在改革开放不断深入，市场竞争日趋激烈和日益国际化的形势下，作为加强企业职工凝聚力和共同价值观的企业文化，正越来越受到我们全社会尤其是广大企业界的关注和重视。

    企业文化是在实现管理现代化进程中逐步被提上议事日程的。自1982年《公司文化》（Corporate Culture）一书面世并成为畅销书后，上世纪80年代，企业文化就成为国际上管理学界与企业界的热门话题。

    “企业文化”一词虽然是从外文翻译过来的，在改革开放后才渐为国人所知和重视，但要是对其实质和作用进行深入了解，对我们也就并不新鲜、并不陌生。

    企业文化是要在企业职工群众中营造一种氛围、一种风气，使大家形成共同的价值取向、道德风范、共同的信念和抱负，共同的语言，从而更好地团结群众，转化为对企业的向心力和凝聚力，以推动企业持续发展。这正是大家所熟知的：一个好的企业有其长期形成的好的厂风、店风；一个好的学校也有其好的校风。

    其实任何群体，如能形成一种好的风气，就能充分调动大家的积极性，大家同心协力，和谐相处，这样任何困难就易于克服，任何问题就易于解决。从这里可以看到企业文化、或叫厂风、店风等在实际生活中的重要作用。

    我国民营企业经过二十多年的发展，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用，这自不待言。对民营企业自身来说，其创业者经过这些年的艰苦努力，能生存下来存活到今天的，都面临着交接班的问题，这也是很多民营企业十分关心的共性问题。老一代创业者发展到今天，这一摊事业究竟交给谁来继承，谁来接替？

    有不少知名的民营企业创业者，都已“退居二线”，由其儿子担任总经理，而自己则任董事局主席，使下一代在上代的扶持关爱下走向自主经营。

    自改革开放从无到有、从小到大发展起来的民营企业，在进入新世纪后，都或迟或早要面临如何“传宗接代”的共同问题。

    很多创业者都希望自己所创建的事业能代代相传，久盛不衰，因此在思路上沿袭着我国传统文化的子承父业，传子传孙的亲情上。然而中国有句俗语叫“富不过三代”。目前我国对民营企业的统计显示，当前民营企业的平均寿命只有2.9年，可见父子相传，并不能保证你的事业一定能后继有人，因为关键在于，要经营好一个企业的“企业家素质”是无法完全靠“传宗接代”能够实现得了的。

    然而，中国也不乏百年老厂、百年老店，而一些知名的“老字号”则更是遍布各地，数不胜数。

    这么大的反差，说明什么问题呢？

    现在人们越来越意识到，要使企业经营历久不衰，决不能停留在就事论事地就经营论经营上，经济必须扎根在文化的沃土中才能持久。因此，对“传宗接代”要有一个正确认识，就不能局限于亲情相传，更重要、也是能更持久的“传宗接代”应该是文化，是形成一套能代代相传的良好风气，这就是企业文化。

    我们的百年老厂、百年老店，事实上都已形成一套百年相传的厂风、店风。有了这种已较为定型的厂风、店风，那么即使领导人离去，或者企业遇到什么外来变化，只要企业文化常在常青，企业就不会丢失它的核心竞争力。

    当很多民营企业老总为传宗接代问题发愁的时候，把企业文化这一概念送上门去，应该说适逢其时。加大企业文化的宣传力度，也正面临着新的机遇。（转自：价值中国网）（返回） 

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