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| 川奇光电：一个台资企业的选型之路 |
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时间：2007-12-19 |
川奇光电科技(扬州)有限公司（以下简称川奇光电），这个2002年才落户于扬州的LCD面板生产商一直保持着飞速发展。2006年，川奇光电营业额就已经达到28亿元，创下了一个奇迹。
我们不禁好奇，如此飞速发展的川奇光电管理如何跟上业绩的脚步呢？
从自主开发开始
川奇光电是由台湾永丰余集团旗下元太科技股份有限公司独资设立的。
川奇光电于2002年5月21日成立，总投资1.835亿美元。公司主要生产、销售中小尺寸（10.4英寸以下）的薄膜电晶体彩色液晶面板（TFT-LCDPanel)，产品全部外销。
作为一个IT企业，川奇光电的发展自然也离不开IT。公司成立时，为了加强企业的管理，川奇光电信息部主管邓建国介绍说，公司自行开发了一套进销存软件。尽管这套进销存软件的功能比较简单，但是其应用使得川奇光电的管理从一开始就比较规范，特别是系统的应用帮助川奇光电整理、规范了物料编码，这为后来ERP的实施和应用打下了很好的基础。
适合的才是最好的
川奇光电取得了飞速的发展。2004年，川奇光电的营业额已经达到8.2亿元，自行开发的那套进销存软件已经不再能满足其管理的需求。
首先，功能比较简单的进销存软件不能帮助川奇光电实现很好的成本管理。川奇光电的产品以代工为主，这决定了成本管理对他们来说非常重要—只有最大限度地控制成本，才能很好地实现企业的价值。川奇光电每年的经营工作会都要重点讨论成本控制问题。
此外，自行开发的软件很多功能的缺乏也阻碍了川奇光电进一步成长的脚步：没有MRP（物料需求计划）模块，也没有MPS（主生产计划），工单管理不够严密……
重新选择一套功能更加全面的ERP系统已经成为川奇光电的当务之急。
和当时90的台资企业一样，川奇光电的目光首先落在具有台资背景的软件厂商身上。很快地，功能比较齐全，价格又比较实惠的由正航软件提供的中端ERP产品T357成为川奇光电的目标选择对象。这一方面是因为当时规模尚小的川奇光电在ERP选择上对价格比较关注；另一方面，正航ERPT357的成本模块能够与川奇光电的成本管理相吻合。“适合的才是最好的。”邓建国说。
于是，川奇光电一下子上了订单管理、库存管理、生产管理等12个模块。
从好到更好
正航ERPT357的应用，使得川奇光电的管理更加规范,并具有前瞻性。
首先，系统使得川奇光电各部门的业务从过去只能事后反映变成现在的可以进行事前或者事中的控制。邓建国说，川奇光电的管理本来就可圈可点，但是业务通过纸面来操作很难及时发现管理中存在的问题。比如说，假如某车间生产某产品需要到库房领取100套物料，如果因为某些原因车间只领到了99套，在手工作业的情况下，车间再去领两套或者更多也不会被发现；但是如果有了系统的控制，车间领完99套以后就只能再领一套了。 |
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