关于举办“民营企业创业”公益培训之《人力资源战略管理》培训班的通知

各相关企业：

    为了落实《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持和促进个体私营等非公有制经济发展的若干意见》和中共厦门市委、厦门市人民政府《关于大力促进民营经济发展的意见》精神，从智力上扶持和促进民营（中小）企业发展，厦门市中小企业服务中心拟举办“民营企业创业”公益培训之《人力资源战略管理》培训。现将有关事项通知如下：

    一、培训背景

    这是个人力资源决定胜负的时代，企业永续经营要靠人才，企业再造生机要靠人才，企业竞争优势要靠人，如何选才、造才、用才、量才、评才、育才、留才。只有将企业的人力资源作最有效的配合运用，才能达到企业长远良性发展的目的。   

    二、内容简介

    本课程将为老总、人力资源主管领导带来全新的人力资源管理战略，将采用课程讲授、案例分析、经验分享、分组讨论和意见交流等形式与学员互动，提升学员管理人力资源的能力。

    三、课程收获

    1、了解现代人力资源管理的趋势
    2、了解现代人力资源管理的架构---选、训、用、考、退
    3、掌握选才、育才、用才、留才、励才、律才之道
    4．了解职务分析的作用、方法和程序
    5、掌握招募规划、面谈的技巧
    6、掌握人才的培养和培训，使企业永续发展
    7、科学配备人员，保持组织高效
    8.了解员工事业前程与发展规划
    9．建立科学的考评制度
    10．创造激励的组织氛围

    四、培训时间：6月7（周四）、8（周五）日，共二天。

    五、培训地点：厦门市湖滨南路86号之一3楼教室（电子城附近宏都大饭店对面）
   
    六、培训对象：人力资源主管以及总经理、部门经理等
   
    七、培训人数：100人
   
    八、培训费用：对学员免费，由省经贸委的专项资金扶持。
   
    九、报名方式：登陆厦门中小在线（www.xmsme.gov.cn）网上报名。详细流程请参阅“报名须知”。
   
    附件：1、培训课程表
          2、培训大纲
          3、师资介绍
          4、报名须知

厦门市中小企业服务中心            
二○○七年四月三十日             

（查看报名情况）  

    附件1：培训课程表

    附件2：培训大纲
    1、向世纪末的企业变革
    ·10倍速时代的冲击-21世纪改变的趋势           ·企业因应之策略
    ·人力资源管理系统角色的转变                  ·这是个人力资源决定胜负的时代
    2、经理在人力资源管理扮演的角色与职责
  ·现代人力资源的管理架构—选、训、用、考、退  ·企业人力资源管理角色及任务
  ·参与式管理—主管亦是人力资源经理
    3、作为团队管理者的角色与职责
  ·聘才的原则     ·育才之原则        ·用才之原则
    ·量才之原则     ·留才之原则
    4、选才—面试技巧
  ·个人之能力分析   ·面谈的主题        ·寻找人才的方式
  ·甄选人才的方法 ·如何进行人才甄选  ·测试类型
    ·面谈常犯的错误 ·面谈架构          ·观人的技巧及发问的技巧
    5、职位分析
  ·职位分析的基本术语                   ·管理者常遇到的问题
  ·清晰而系统的人事构建思路             ·职位分析的作用
  ·工作分析与工作职位说明书的编写       ·职位说明书(范例)
  ·职位分析的方法
    6、育才—训练、辅导与培训下属
  ·何时须培训员工                       ·新员工文件袋检查清单
  ·前瞻性培训需求的分析模式             ·培训计划方法
  ·KFD 训练需求架构                     ·事业前程与发展规划
  ·事业前程规划的方式                     ·事业前程规划所面对的困难
  ·设计双轨事业发展途径
    7、量才——绩效评估
  ·绩效考核的目的                       ·现阶段人事考核制度的缺失：
  ·绩效管理的正确态度                   ·目标管理与绩效考核的架构 
  ·绩效改进与人才发展                   ·绩效改进与人才发展
    8、用才、律才之道
  ·用才五道                             ·如何达到人尽其才
  ·处理员工违反纪律的问题               ·处理违反事件的指导原则
    9、留才——员工激励
  ·酬赏的意义 　　　　　　　　　　　　　·酬赏的类别
    ·灵活工资调整制　　　　　　　　　 　  ·对工资制度实施中的一点建议
　  ·留才、励才之道及激励方式             ·因人而有不同的激励方式
    10、创造激励的组织氛围
  ·如何让职员为他们所做工作感到自豪     ·给每个下属机会，以充分证明自己的价值

    附件3：师资介绍

    沈宗达先生，台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所硕士。现任北京时代光华咨询有限公司特聘高级讲师，ＣＰＤＦ(世界银行中国项目中心)顾问，四川大学工商管理学院(MBA)客座教授。
    世界银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家，2004年中国（成都）就业与创业论坛特邀专家，2005年中国（成都）领袖论坛特邀专家。
    曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春晖国际狮子会94年会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有限公司总经理、东炜建设公司董事，台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人……等职。沈老师将中国传统管理哲学思想与现代西方管理方法紧密结合，沈老师在个人事业取得极大成功之后，致力于教育培训事业，在10多年的讲学过程中，为2000余家两岸知名企业做过培训。演讲超过2000余场次以上，反应倍受肯定。
    培训授课专长：精确化管理、精确化营销、人力资源战略管理、销售团队建设与管理、执行力。
    授课经验： 华为技术、中兴通信、腾讯集团、东风汽车、四川省电力、南宁供电局、南宁送变电、福州东南汽车、福州华映光电、四川银河动力、正恒动力、金蝶软件、比克电池、福建省移动、广东省移动、灿坤集团、康师傅、花旗银行、福州华映、成都地奥集团、福清冠捷电子、旺旺集团、厦门金龙客车、四川泸州公交、华硕计算机、花王企业、灿坤集团、步步高电子、可口可乐、IBM 、TCL、ABB、美的空调、维他奶、江苏铁通、康师傅、宁波太平洋酒店、成都地奥集团、江苏移动、广上科技、江苏森达鞋业、中山宝元鞋业、厦门工行、上海乐购卖场、福清冠捷电子、厦门华美卷烟、厦门中国银行、厦门中国建行、、厦门中国联通、ABB电器、厦门建发集团、吉事多卫浴、浙江大学、雪津啤酒、青岛啤酒、江苏国巨电子、昆山仁宝电子、安徽佳通轮胎、三明重机、永安中化集团、长富牛奶、伟易达、梦特娇、东南融通、日立电机、四川省移动、四川省电信实业、四川省联通、成都联通、自贡移动、资阳移动、泸洲移动、雅安移动、达州移动、绵阳联通、南充联通、重庆移动、重庆联通、重庆铜梁电信、重庆电信、江苏省移动、江苏铁通、江苏省电信、福建晋江电信、深圳电信、宁夏电信、内蒙呼和浩特市网通、内蒙呼伦贝尔网通、山东泰安网通、山东东营电信、河南省联通、河北省铁通、河北唐山电信、贵州黔东南移动、重庆电信、黑河通信、安徽网通、山西网通、辽宁锦州网通、四川南充联通、中国铁通总部、南京市网通、湖南电信、大庆网通、吉林铁通、山东网通、成都市电信10000号、成都移动1860全国培训基地、新疆移动等2000余家两岸知名企业。

    扈军，厦门大学EMBA，现任厦门顺承资产管理有限公司总经理。有十年的大学老师、四年的公务员经历，1997年至今先后任厦门国有资产投资公司总经理助理、副总经理。

    倪巍，现任厦门中小在线有限公司总经理。有丰富的大型信息门户网站建设和运营实战经验。

    附件4：报名须知

    1、请您在网上认真、完整填写《学员报名表》并提交。于5月30日—6月5日（节假日除外）到厦门市中小企业服务中心（以下简称中心）3楼财务室办理听课证，同时每人缴纳培训保证金200元，作为按时到课的保证。因要进行报名资格审查，恕其它时间不予办理，谢谢合作。
    2、每个企业参加本年度公益培训，本期限额2-3人。
    3、为了保证培训质量，我们将对学员资格进行严格审查，只有“培训对象”范围内的人员方可报名，所以请学员来办理听课证之前再次上网在“查看报名”栏中确认自己报名是否成功。若报名成功，则显示为“已审”，若显示为“待审”表示我们未接受您的报名，请您以后选择合适的课题再报名。审查结果网上通知时间：5月29日。
    4、本次培训限额100人，以免有的人报了名却不来听课，故报名可超过100人，先领取听课证的100名学员方可参加培训。
    5、必须按时上下课，迟到、早退三次算缺课一次，迟到为开课后0.5小时内，超过0.5小时算缺课一次；早退为当次课结束前0.5小时内，超过0.5小时算缺课一次。
    6、学员凭听课证、保证金收据于6月8日老师授课完毕后到培训签到处退取押金，每缺课一次扣50元。