| 上周六，由深圳发展银行“天玑财富”特约冠名的“北大·南都名家讲堂”在佛山举行，北京大学民营经济研究所常务副院长单忠东教授本次论坛上阐述了他本人对民营经济的诸多思考。单忠东教授认为，民营企业在其发展历程中面临诸多外界条件的变迁，因此发展战略不宜一味追求“眼球效应”，产品具有核心竞争力、现金流稳定以及发展稳定是企业健康成长不可或缺的几大要素，民营企业亦不例外，但因自身特点其发展也必然与其他企业有所不同。他强调，民营经济的发展战略必须参照实际情况，套用概念或者采用不适合自身发展阶段的战略均不利于其健康稳定的发展。
不一定做大
单忠东认为，民营企业在发展过程中对于发展规模，往往有错误的认识或看法。他并不反对企业做大做强，但企业做大做强需要条件，比如经济环境正值整体起飞、行业具备良好发展空间以及自身现金流团队管理等方面都有良好的条件等等。
他并不反对企业做大，但强调企业家在掌舵期间要非常的清楚，必须认清企业是否处于一个比较好的宏观环境中，行业是否有比较好的发展空间，自身实力、人才、管理是否跟得上急速扩展的需要。其最后强调，最重要一点在于企业是否具备自身核心竞争力，换句话说就是是否有品牌和竞争力的产品。
单忠东认为，企业规模膨胀的前提是专业化程度已达到允许的地位，因为只有专业，才能达到规模经济所具备的单位成本递减原则。“所以做到最大的，就是要有这些条件，专业化能够实现规模企业，就能达到降低成本，提高竞争力。这是非常重要的。所以我们经常说做专就能做强，做强才能真正做大，才有后劲。我们经过调研之后形成的逻辑关系是，企业首先就是要做专，才能做强，才能做大。所以我们说不反对做大，但是做大是有条件、前提的。”
不一定多元化
除了纵向的企业规模扩大，横向的多元化发展在单忠东看来也并非民营企业必须迈出的步伐。
单忠东认为，多元化固然存在规模效应和收入多元化的好处，但如果企业不具备核心能力支撑多元化，那么这种尝试便不具备任何意义。“多元化道路跟盲目规模做大是联系在一起的，好处虽然不言而喻，但如果没有核心能力支撑多元化，那么这并不是企业可持续发展的根本。”
单忠东认为，多元化从财务上对于企业现金流的要求更高，如果没有充足的现金流，那么几个行业多元化的经营策略往往带来资金链断裂的恶果。除此之外，从管理能力上看，即使宏观经济能够经历黄金的发展时期，但企业出于行业限制往往很难对于其他行业具备深入了解，人才储备方面亦存在非常大的难度。“就算你懂得房地产、又懂汽车，但是你懂得IT吗？管理团队肯定要有适合管理多元化的人。因此，我们就说多元化有好处，就跟前面一样，但是实现多元化是有条件的。”
单忠东表示，中国民营企业家需要摒弃“做大”情怀，从企业发展的本质来看待自身企业未来的发展战略，而不是单纯地以为规模就能带来效益。“多元化带来的问题还在于，你的企业形象是模糊的，这对于企业的持续发展也是不利的。因而我认为民营企业不具备多元化条件，就不要多元化。”
不一定国际化
从市场的角度而言，“走出去”对于中国民营企业而言无疑具有相当大的诱惑，但对民营企业是否应当国际化却存在不同看法。单忠东认为，企业走向国际化是一个必然的趋势，这是全球一体化、经济一体化发展到今天的必然结果，中国市场是成为国际市场的一部分，世界市场也是中国市场的一部分，这就是国际化的重要含义。
但单忠东强调，在全球经济一体化的今天“走出去”并不意味着国际化。“国内市场和国际市场的差别在经济一体化中会趋于消亡，企业的产品在国际上面临竞争，同样在国内也面临来自世界上其他产品的竞争，这才是国际化对于市场带来的真实变化。”
单忠东认为，企业要实现国际化的发展也是有条件的，除了在本地的市场上具备充分实力，对国外市场当地的政治、经济、文化、法律有充分的了解，此外在品牌管理和管理团队上也要具备相当的实力。
他认为，一国的经济战略不等于企业的发展战略，外向型经济亦不等于每一个企业都要走出去。“对于民营企业而言，国际化和上市融资都是工具，而不是目标，许多企业家在这一点上常常会走入误区，老把上市、走出去当成一个目标，好像大了就完事了，这只是一个过程和手段。”
不一定上市融资
单忠东同样认为，通过资本市场融得资金也未必是民营企业必须走的道路。
“走资本市场道理当然是好事，因为它有巨大的诱惑，可以给企业带来种种的益处，比如说我们可以拿更多资金解决融资难，也可以优化治理结构、提升管理水平，可以扩大企业的知名度，帮助企业吸引人才。走资本市场道路，也是财富的效应。走资本市场道路，给我们带来很多益处，因为它对我们有太多好的诱惑，但是跟前面三个问题一样，我们说它也是要有一定条件的。”单忠东强调。
他认为，企业在没有稳固自身市场地位，也没有完善治理结构的时候，上市融资并非解决发展瓶颈的唯一办法，政府扶持民营企业发展也不用以此作为指标进行考核。他表示，从目前国内的金融体制看，上市融资并不是主要的融资方式，而从国际经验看，资本市场也不是企业唯一的融资渠道。
不仅如此，单忠东还认为企业上市是“戴着金镣铐的舞蹈”，本身也具备一定的风险和成本。“企业完全处于公众的关注之下，丧失了一定的隐私权。重大决策必须通过董事会，管理者决策自由度变小；企业有被收购失去‘控制权’的危险。股票价格下跌会给企业带来经营风险。上市是好事，但是有条件、成本，弄不好有严重的后果，跟前面是一样的。”单忠东认为。
不一定抛弃家族式管理
单忠东表示，一度被认为是民营企业最大的问题的家族管理制，也不是其发展道路上的必然障碍。
“家族管理最大的问题是什么？股权不清晰，自身的文化素质不高，不能科学管理、贿赂官员等等问题，有多少是真的呢？我们不知道。但是在家族管理制方面，对公司生产、科学管理等等确实存在问题，所以我们提出要改革家族管理制。但是也是有条件的，也不是一定要这么做的。”
单忠东表示，从经验分析来看，家族企业和非家族企业并没有太大区别，既有福特这样优秀的家族企业，也有微软这样的庞然大物。“你不能说哪一个好，哪一个不好。这是一个重要的含义，不要一味说家族企业做得不好，也有一些做得很好的。”单忠东说：“其实家族管理也有一定的优势，肯定对企业关心，说白了，我自己的企业，挣钱也好，什么都好，是我自己的，不是大众的，也不是政府的，是我的。国企就没有这个冲动，再怎么改革，没有把自身的利益和企业的利益联系在一起，就没有这个冲动去降低成本，民营企业明显就是降低成本。”
单忠东表示，企业在发展过程中通常有三个阶段：企业“家族化”、家族“企业化”和企业“职业化”。而根据他目前的调查，中国的民营企业多数尚处于第一阶段，第二、三阶段寥寥无几。因此目前企业的现状决定了其发展的模式不能照搬国际经验，此外国内并不成熟和发达的职业经理人市场，也是民营企业改革家族制弊病的阻碍所在。
不一定“自主创新”
最后，单忠东表示“自主创新”也要依据目前民营企业的实际状况和成本而定，并非所有企业发展都需要“自主创新”。
首先他认为，目前民营企业创新面临诸多问题，包括国家经营范围的准入限制、地方政策配套倾向于国企等。“什么是自主创新、什么是自主品牌、什么是民族产业、什么是中国制造？既然是全球一体化、经济一体化，民族品牌的概念就很模糊了。在全球化的今天，已经没有任何一个企业的产品是100%自己设计、生产的。还有人提汽车要提高国产化，要降低价格，比如说本田要提高国产化，对吗？我说不见得对，你有那个水平吗？所谓汽车国产化的问题，我就不赞成，因为全球化的今天，分工达到空前规模的情况下，已经不存在民族产品了。”
因此单忠东认为，民营企业真正的应对之策应该是在自主创新的同时不排除引入技术和管理。“如果我们能够用其它的办法拿到自主创新的利用，建立自己品牌的目的，为什么说‘不’呢？比如说‘养鸡生蛋’比较难了，我们为什么不‘买鸡生蛋’呢？合理合法地把别的国家或个人的发明专利买回来呢？除此之外，我们能不能‘租鸡生鸡’呢？通过支付一定的租借费用，在约定的时间内使用某些技术，然后在此基础上自主研发。最后通过‘借鸡生鸡’走资本市场的道路掌握专利技术也是可行的。” |
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